汽车公司部署2020年度绩效考核工作

　　为及时有效落实年度重点工作，加强公司工作日常监督管理，12月26日，汽车公司人力资源处通过工作群对2020年度绩效考核工作进行部署。

    2020年度绩效考核工作明确了三点要求：一是及时制定考核办法。各单位、部门要根据上年度绩效考核情况，及时总结经验，查找绩效考核过程中存在的问题。同时，要结合单位、部门本年度工作计划，及时更新确定绩效考核指标，形成考核办法和实施细则，并经职代会审议通过后实施。二是严格考核程序。要熟练掌握考核内容和标准，科学制定考核基数，细化分工，分解责任，确保考核结果公平公正。三是完整留存考核档案。要确保考核台账资料的完整性，以备员工的查询释疑及公司考核小组对考核结果真实性的审核。

　　此次工作部署重点强调,要发挥绩效考核在日常管理中的作用，发现问题，改进问题，找到差距进行提升。通过考核进一步压实责任，紧盯目标、凝聚合力，强化措施，达到考核促进工作的目的，助推2020年度全年各项目标任务的落实。