汽车公司：创新破难、加快发展，确保全年目标任务圆满收官

年底冲刺正当时，不待扬鞭自奋蹄。2022收官阶段，汽车公司广大干部职工在党的二十大精神引领下，坚持目标不变、信心不减，卯足干劲，迎难而上，千方百计抓落实，真干实干保目标，奋力冲刺四季度，打好全年收官战。

客运转型再谋新举措

随着国家疫情防控政策调整优化，各地出行管控政策逐步放开，汽车公司积极抢抓恢复道路客运服务有利时机，迅速将工作重心由疫情转运向推动客运产业发展转移。连日来，客运事业部、通勤公司相关负责人率队深入我市大学城、重大项目建设工地和徐圩化工园区等现场，实地开展群众出行需求调研，精准了解出行需求规模、基本特征和客流规律，主动对接相关单位推出多样化出行套餐，全力解决化工园区职工通勤难题，全方位做好大学生、产业工人返乡出行服务准备工作。

今年来，汽车公司加快客运转型，全力盘活闲置线路资源，复班运营中长途线路15条；奋力打造精品定制运输，推出3条高品质城际快线；有力提升城市通勤服务专业化水平，稳定开展长期通勤合作单位达40家以上；全面完善机场、高铁站、景区等配套运输服务体系，常态化开通专线运输4条，客运转型实现了新突破。

目前，汽车公司正加快推进客运车辆商务化改造，不断提升商务、政务出行舒适度，打造高品质出行新体验。同时，公司进一步抢抓校车运输市场，预计12月底将完成灌云地区18台民办校车收购工作，持续壮大校车规模，打造“专业化、标准化、品质化”校车运营公司。

危货运输再添新动力

在翔安公司院内，10台崭新的危化品运输车辆整齐划一，车辆运营手续正加快办理，驾押人员经过严格培训已全部到位。

为抢抓徐圩新区石化产业大发展机遇，今年来，汽车公司高度重视对翔安公司的培育发展，大力推进体制机制改革，推行管理职能与市场经营职能剥离，建立了科学合理、高效灵活、运转顺畅的管理体制；坚持市场主导，成果共享，破除机制障碍，创新推出车辆股份承包经营，驾押人员出资入股参与项目经营和分红，极大提高了从业人员干事创业动力，危化品运输业务量实现了新飞跃。

翔安公司负责人表示，接下来将继续坚持市场导向，推动工作落实，优增量提存量，实现翔安公司高质量发展。一方面全力推进新增车辆运营工作，进一步加强与大型化工企业合作，全力抢抓危货运输业务，并充分发挥智能化管理平台作用，科学分析车辆及业务情况，推进危化品运输调度管理与成本管控更加高效，实现车辆运行率达90%以上，实载率达75%以上，确保全年目标任务顺利实现。另一方面，根据我市及周边各大化工企业新一年招标情况及目前业务合作情况，现有车辆还无法满足未来业务需求，12月底前，翔安公司计划再新增20台车辆，进一步壮大运输规模，争取更多业务合作，全力打造3A级危化品物流品牌。

资产盘活再辟新路径

经历了疫情考验，耽搁了项目工期，影响了计划任务，近日，为全力弥补疫情造成的损失，汽车公司权属各客运企业开足马力忙建设，争分夺秒赶进度，各客运场站资产盘活工作跑出了“加速度”。在赣榆客运站院内，C1驾培训练场及报名大厅建设一新，驾校运营手续正在有序办理。这是继赣榆客运站超市项目成功投产后，客运站资产盘活利用的又一生动实践。

今年来，汽车公司创新资产运营模式，积极寻求“以站促商、以商养站”的可持续发展之路，全面梳理现有站场资源，逐一研究开发方案。完成了苏欣站下客区房产和场地的整体利用；实现了灌云公司候车大厅家电家装销售项目合作，全额带动分流职工9名，灌云修理车间、四队站盘活运营；赣榆公司超市合作项目顺利开业，实现基本薪酬带动分流职工10名；汽车总站一楼改造配合新能源汽车贸易项目、集团领导下的二楼陈列馆项目建设积极推进；客运站站房光伏发电、城市物流绿色配送示范工程等项目规划取得了实质性进展。

汽车公司资产经营管理部负责人表示，公司目前抓住市属国有企业不动产历史遗留问题处置化解有利政策，加快推进有关产证办理，积极推动存量资产盘活，确保四季度目标高质量完成。下一步，将坚持以场站综合利用、存量土地开发、资产转型发展为目标，彻底改变以往资产简单“一租了之”模式，在持续推进改革中不断盘活存量、挖掘增量、提升质量，全力以赴为公司实现减亏扭亏、高质发展作出新贡献。